海南三原華庭物業(yè)服務(wù)有限公司自2020年制定五年計劃以來，為實現(xiàn)五年戰(zhàn)略計劃目標(biāo)，一直堅持以人為本、以專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)，積極開拓市場，致力于培養(yǎng)各項目的管理人才，穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主滿意度。為了配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，培養(yǎng)梯隊人才，并有計劃地充實服務(wù)團(tuán)隊的知識技能，發(fā)揮其潛在能力。自年初準(zhǔn)主任開班儀式后，公司按培訓(xùn)計劃有序的開展各種管理及技能培訓(xùn)，強化人才管理梯隊培訓(xùn)，準(zhǔn)主任的知識、技能、工作管理方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，推動公司和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。
準(zhǔn)主任系列培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計從管理需求出發(fā)，理論課程主要以“人力資源基本工作內(nèi)容與操作”、“必要的知識儲備”、“解決問題的思路與技巧”、“答疑及補充”等四大方面進(jìn)行，從準(zhǔn)主任人力資源基本技能入手到實踐案例討論分析等。
實操課程設(shè)計主要以項目承接查驗為主線，內(nèi)容覆蓋建筑本體、弱電智能化、高低壓系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及電梯系統(tǒng)等，另外還開設(shè)保潔、綠化環(huán)境等其他管理實操課程。授課老師均經(jīng)過內(nèi)部選拔，由有豐富理論知識及實操經(jīng)驗并具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊。
人力資源理論培訓(xùn)與討論
以師傅帶學(xué)員的模式，以經(jīng)驗分享為教學(xué)形式的訓(xùn)練，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，從課件的準(zhǔn)備，現(xiàn)場的實操講解，讓大家直接參與整個教學(xué)過程，在參與的同時，互相學(xué)習(xí)，自我反思，并注意適應(yīng)學(xué)員的心理特征與接受風(fēng)格，將大部分課程放在實操上，精心設(shè)置了系列真實的情景，讓學(xué)員主動地去體會，去解決問題，在參與、體驗的過程中得到啟發(fā)，并通過學(xué)員共同討論總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)驗分享，感悟出種種管理內(nèi)涵和實際操作的道理。在特定的環(huán)境中去思考、去發(fā)現(xiàn)、去感悟，對自己、對同事、對管理、對團(tuán)隊重新認(rèn)識、重新定位，讓學(xué)員成為下一個“師傅”，帶領(lǐng)更多的“學(xué)員”為個人發(fā)展、為企業(yè)開拓、為行業(yè)人才提升、為海南自貿(mào)港的建設(shè)出一分力量。
建筑本體承接查驗
高低壓系統(tǒng)承接查驗
伴隨企業(yè)的發(fā)展，人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)被視為一項戰(zhàn)略性任務(wù)，貫穿于企業(yè)拓展、經(jīng)營管理的始終，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的基石，人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)，必須始終與企業(yè)發(fā)展緊密相連。企業(yè)對員工的培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿學(xué)員職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。我們將不斷依據(jù)公司未來的發(fā)展方向，建立和完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實，強調(diào)參與和互動，發(fā)揮學(xué)員的積極、主動性，為企業(yè)發(fā)展輸送人才，為共建并實現(xiàn)下一個五年戰(zhàn)略計劃而努力奮斗。
