三原華庭10月14日簡訊：
在我司10月份召開的月會上，江克兆董事長發表了具有指導性的意見：
1、對公司經營的總體要求：
我們講到的經營問題，日常管理過程中的問題，其實每天都在發生，我們也每天都在做。從整個公司運營管理的角度來說，在今年，這是最后一個季度，也是所有工作一年中最重要的收獲時節，我們所有基礎工作和服務的成果，都跟年終這幾個月的費用追繳有密切關系，我認為這才是我們的“一號工程”。什么是“一號工程”？就是，各位在這個年終的截點上，要把最重要的幾項工作落實到位，不要再停留在物質安排的這個層面，而是在工作中深入到我們工作的每項環節，讓我們的目標，各項指標都能獲得圓滿。希望大家在最后的這個季度里，全力以赴，克服重重困難，把我們指定的全年目標完成甚至超額完成。比如我們比華利就是一個成功的案例。我們要把任務分解到每一項，分解到每一個人，這樣才有可能的完成任務。如果這是我們的“一號工程”，我們就要把它當成一回事來對待，不要整天只講理由，我們所有人都在努力，都想把工作干好，可是，最終體現的是一個結果，結果才是我們成果的最終表現。所以我們在這個時候就要打困難，一個個把它們解決掉，在疑難雜癥上，我們尤其要講究策略和步驟，去完全推進。我堅信大家能夠完成任務，但這個過程，對有些項目來說可能是一座大山，跨過去了那是最好，但是歷史經驗告訴我們，我們是可以跨過去的，在這個階段，就是堅持堅持再堅持，就是考驗我們的毅力的階段。希望大家不要把會議上的問題只是保留在這間會議室里，而要把這些問題通通帶出去消化掉。
2、主管級離職人員的審計工作的問題
我希望行政和財務中心盡快拿出具體的意見，解決我們項目主任的離職流程的問題，這個流程必須更加規范?，F在出現了許多主任離職遺留的問題，為了杜絕這些現象的出現，我們要從源頭上杜絕，是否應該這樣明確一下：所有的項目負責人離職只有在通過公司領導最終批準才最終生效，而不是他遞交報告當日起就開始生效，而且要在批準后15-30天內，在他在職期內，財務開展對他的審計工作，直到在他離職前把所有手續辦完，這些工作下一步都要規范化。
3、電梯故障處理的問題
這也是社會的一個聚焦問題，首先，各相關人員對電梯及智能安防系統的日常維護和維修工作給予足夠的重視，并大力支持。我們不要忽視這些流程、這些制度，公司的中高層必須要對公司的每項制度進行消化，還要把自身組織內部的資源調動起來，按照制度去做，就能有依有據，這樣，不管對后續工作有追溯的作用，還對相關部門有追責的意義。所以電梯故障的問題，我們要第一時間將故障原因和維修情況向業主公示，明確修復的時間，另一方面，有技術封閉的電梯故障及無法解決的故障，我們可以請相關電梯公司及時過來修復。但是這一過程中我們都必須要盡到相應的職責。我希望以后任何一項工作，我們都要有時間截點，有時間觀念實際上就是講究效率，不要再拖泥帶水。
4、關于我們公司管理體制的問題
對于整個公司的管理平臺、管理體系，作業標準和流程等這塊的工作，我會親自來抓，計劃在未來3-6個月的時間內，將我們整個公司的管理體系各塊進行全面梳理。請各部門做好協助的準備。我希望這次梳理出來的東西能夠至少用上5年，以適應我們目前快速發展的步伐及治理員工執行力下降的問題。我希望通過各種措施讓我們的管理層全面接受這些改制和變革，所以請大家做好學習準備。
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