針對我司督查中心工作及對公司所有員工要求，江總做出了重要講話：
1、督查工作要深入，不要看表面，表面只是現(xiàn)象，不要僅僅看表面；比如，員工上班怠慢問題，原因是什么？有沒有跟員工談話？這些問題都要深入了解，并做出有效解決方案。
2、處理結(jié)果要及時(shí)公布，不要拖拖拉拉，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，也要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
在這里，我要想說的是制度管理的問題：我們現(xiàn)在很多人只是知道制度完不完善，但沒有考慮過這個(gè)制度的執(zhí)行力，沒考慮過制度給我們帶來的好處在哪里，要不要堅(jiān)持，如何堅(jiān)持的問題。對我們內(nèi)部把制度當(dāng)兒戲的現(xiàn)象，督查中心查到了，卻粗描淡寫的寫出這樣的通報(bào)。督查中心首先要檢討。我要求，一方面督查中心要發(fā)揮通報(bào)的效用，另一方面項(xiàng)目及各部門必須要重視督查中心的工作，認(rèn)真整改，不能怠慢；
3、組建5個(gè)人的督查中心也是要計(jì)算成本的，有成本就要做出效果，所以，在這里我要對督查中心提出非常明確的要求：首先督查中心查到的事情，查到的問題必須要一竿子擼到底。督查中心要明確自己存在的價(jià)值是什么？其次，請各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真重視日常的檢查工作，不要忽略這些小問題，這些小問題累計(jì)起來就是個(gè)天大的問題，大家不要養(yǎng)成這種惰性，大家不要爭比誰更輕松。所以，我們要清楚，這個(gè)制度就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化是什么？就是我們大家共同的規(guī)矩、共同的價(jià)值觀，我們不要拿大家共同的價(jià)值觀來當(dāng)兒戲。企業(yè)文化就是制度化管理，制度化管理就是我們大家必須遵守，大家必須要做好的事情。所以對這個(gè)違反制度、不按規(guī)則辦、違紀(jì)的人員，你們該談心就談心，該處理要處理，而且要及時(shí)、快速。以后稽查的檢查通報(bào)就是每月1號(hào)，而且3天內(nèi)要得出處理結(jié)果。請大家按章辦事，各部門要發(fā)揮各部門應(yīng)該有的作用。
4、對于天海員工違紀(jì)問題只出一個(gè)處罰單這樣的處理方式：“既簡單又無效”，不要單單只是開個(gè)處罰單，而更應(yīng)該要找員工談話，還要針對這個(gè)問題開個(gè)員工大會(huì)，借此整頓一下員工作風(fēng)問題、紀(jì)律問題。“我們隊(duì)伍怎么帶，要靠正氣，要靠正向引導(dǎo)，我們不怕出問題，我們就怕我們的管理層面對問題的時(shí)候束手無策、麻木不仁。”你們覺得這是小事，輕描淡寫的去對待，這絕對是一種錯(cuò)誤的態(tài)度。所以以后遇到這樣的問題，涉及到勞動(dòng)紀(jì)律，涉及類似這樣員工的處理方式，我明確要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或區(qū)域負(fù)責(zé)人必須找這個(gè)員工談話。我們的目的是教育，除了教育違紀(jì)員工，還要教育其他員工，只開一個(gè)處罰單有沒有效果？在下一階段，我們大家要形成共識(shí)，只要是公司領(lǐng)導(dǎo)安排交代的事情，我希望大家用十二分的認(rèn)真去處理，不要再把它不當(dāng)回事。
5、這次對節(jié)前已經(jīng)安排工作，但依然執(zhí)行不好的，除了對相關(guān)的員工進(jìn)行通報(bào)處罰外，還要對相關(guān)負(fù)責(zé)人專門發(fā)一項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理的通報(bào)。“不要講什么理由，我們沒有時(shí)間講理由，制度面前也沒有理由”。我希望大家能把我們的共識(shí)擰成一股力量，用這股力量，一方面來打造我們良好的內(nèi)部紀(jì)律，一方面去維建起我們正規(guī)、專業(yè)的企業(yè)形象。
——海南三原華庭物業(yè)服務(wù)有限公司
